从深圳南山的办公室起步,到如今服务超过300家标杆项目,思倍云的故事,是中国软件企业从“工具输出”走向“结果交付”的一个样本。
在行业普遍追逐大模型、AIGC等热点的当下,这家公司选择了一条更务实的路径——俯下身去做设备对接、协议适配、工程交付这些“脏活累活”。五年时间,它把一套从物联网到AI再到设备控制的完整闭环跑通了,实现了工业级物理AI场景的落地,试图为每一处物理空间都安装上运营智脑。当“降本增效”从口号变成企业的生死线,这种务实反而变得价值连城。更值得关注的是思倍云对商业模式的重构。RAAS“按效果付费”模式是对技术确定性的自信——敢让客户先看到结果再付钱,意味着每一分收入都必须经得起验证。这种以结果为导向的交付逻辑,或许正是企业级软件走出“续约率焦虑”的一条可行路径。而在自主可控与全球化之间,思倍云也在寻找平衡。鸿蒙系统的深度集成使其在国产替代浪潮中占据先机,而多语言、多时区、多币种的产品架构则为其出海铺平了道路。从深圳到香港,从中东到东南亚,这家公司正在把一套生长于中国场景的物理AI新范式,一步步写进世界的楼宇与工厂。思倍云走到如今用了五年,而接下来,才是从1到N的关键跃迁。在APEC中国年聚焦亚太创新合作的背景下,这家国家级专精特新小巨人企业的探索,或许提供了一个值得观察的样本——中国物理AI范式,正在从“引进来”走向“走出去”。